一、离开重庆：不是我想逃，是 IVD 的小船说翻就翻

       以前在重庆某三类 IVD 公司，每天看着集采政策像刀子一样砍价格，看着仓库积压了几千万人份无人问津的库存产品。领导开会时总说：“全国几千家 IVD 企业，未来就剩 5 家大公司能活。”
        我陷入沉思：自己普通本科，进迈瑞、华大这种头部企业？简历大概率过不了机筛。加上重庆产业链太薄弱，买个试剂瓶都得从江苏调货，发展到头也就那样。
       最关键的是，前公司账面资金肉眼可见在缩水，2023 年初已经开始分批裁员， 2023年底，我咬咬牙辞了职。还记得提辞职那天，总经理一再挽留，给我画升职加薪的饼，但那一刻我去意已决，再不相信他说的每一个字。

    走那天重庆居然罕见的阳光明媚，我背着包站在公司楼下想：去北京闯闯有源设备方向吧，大不了从头再来。

       二、入职北京新公司：从 “接盘侠” 预警到现实暴击

       面试时，新公司在宏伟壮阔的独栋大楼里，有健身房和免费咖啡，HR 说 “集团六险一金，年终奖2-3个月工资，还有免费定期体检、旅游等各种福利”，还报销我来京的机票住宿。我当场觉得 “这波稳了”，于是仅面试了两家公司就决定不再继续找工作，光速接了这家公司的offer。
      结果入职前跟 “前任” 交接时，他欲言又止，最后只叹口气说，眼神带着怜悯与轻松。”后来听其他同事说才知道，他因为压力大得了焦虑症，每晚靠喝3两白酒才能睡着。
现在想想，这简直是 “接盘侠” 预警啊！
入职后更魔幻：

• 一人分饰八角

  名义是 “体系工程师”，实际要管成品检验、产品注册、盯研发进度写研发资料、教仓库做台账、教生产写工单、甚至帮人事建员工档案。

• 领导不重视质量

  我按照法规要求指出检验规程的问题，大领导说 “这个没事，你不用管”，结果监督检查时被拎出 2项整改项，最后还得我加班写整改报告。

• 欠薪连续剧

  入职半年开始延迟发薪，从晚 15 天到晚 1 个月，现在直接停发 2 个半月，2024 年年终奖更是杳无音信。
  最绝的是，我们事业部是盈利的，但被集团其他亏损子公司拖累导致集团整体财务困难 —— 原来 “大树底下好乘凉” 是假的，“大树底下全是雷” 才是真的。
  
  

      三、现在的困境：卖白菜的钱没了，卖白粉的心还在操

     每天到公司就像上战场：早上帮采购查原料资质，中午跟生产掰扯 “这批配件不合格不能上线”，下午写注册申报材料，晚上还要陪研发改设计文档。
     拿的是普通质量工程师的工资，干的是 “企业运营总管” 的活。同事开玩笑说我是 ”公司编外 CEO”，我苦笑：CEO 至少不操心下个月房租怎么交吧？
    更窒息的是行业大环境：医保资金紧张，导致集采、医疗反腐的政策出台，整个医疗行业都在裁员降薪，同等工资条件下，都想找“落难凤凰”。
站在 32 岁的节点往前看：学历是普本，行业不景气，想回小城市过轻松生活但岗位更少，继续留北京又怕 35 岁中年危机被优化 —— 这破局点到底在哪？

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（2） 从事 C#的上位机老哥 ,一个人的软件部

       目前国内的医疗行业与软件（应用纯软方向）相关的无非是医疗信息化和医疗器械的上位机软件。医疗信息化，懂得都懂，盘子就那么大，大蛋糕基本握在国内几大耳熟能详的软件公司手里，小软件公司想分一杯羹，实属不易。而且，信息化行业伴随着太多太多历史的羁绊，想短时间大刀阔斧的改革，快速提升技术，增长薪资收入，几乎是不现实的事情了。医疗器械的上位机软件开发其实还是大有前途的，因为随着国家大力主张，器械的国产化，势必会带来一大波市场，但医疗器械目前遇到的最大难题便是低端过于饱和，高端极其稀缺，说白了就是硬卷，安逸的卷，但卷的最多的还是一种关系，一种人情世故，毕竟资本并不是那么在意技术的高低，我是在一家做ivd医疗器械公司从事上位机软件开发工作，一年多的开发使我有种温水煮青蛙的感觉，一个部门一个人，为啥就一个人，因为目前国内大部分医疗器械的小厂可能成立都不到十年，软件部门就两三个人，领导甚至可能都不是搞软件出身，软件变为及其廉价的附带品，这种类型的公司主打的就是一个能用就行。

      目前医疗器械市场仍被国外资本把控，很多高精尖的医疗设备均来自西门子，雅培，贝克曼，罗氏，等等国外企业，但想进去，技术，能力，项目经验都不够；去国内的联影，迈瑞这些大的老牌医疗器械公司谋得一份软件开发工作，想想算了，毕竟自己也爬上30了。

       目前的现状：只能希望公司可以顺利上市。

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（3） 30+ 岁的医疗器械结构工程师 从“机械工程师”变成“杂工工程师”

        目前在一家不到 50 人的小公司干活，我入职的时候岗位写的是结构设计、机械建模、可靠性验证、供应链协作。纸面上看起来专业又体面。结果入职第三天我才发现，我承担了整个产品的机械链条。我一个人干：结构设计、产品外观小修改、手板验证、BOM 维护、工艺沟通、装配治具设计、外协沟通、失效分析、生产异常处理……质检说不良品让我写分析报告，销售那边说客户觉得螺丝不好拧也找我。换句话说，机械结构工程师？不，你是整个公司所有“有形之物”的负责人。有一段时间我怀疑自己是不是应该领两份工资，一份是结构，一份叫“公司万能工”。

      在小公司，结构岗基本等于把电路板、试剂盒、光学组件“装进去”，把外壳做个造型，解决各种卡壳、干涉、抖动问题。你不是在做“产品架构”，你是在做“零件拼装”。最致命的是，你做的一切都没有形成能力壁垒。你能做的，三年经验的新人也能做；你忙到凌晨两点的活，有经验的外包也能做。当我想跳槽去头部医疗器械公司，他们要的结构能力是系统级结构设计、可靠性设计体系、FEA 仿真分析、医疗安规理解、模组化架构、材料选型与工程验证、机械-电气-光学联合调试经验。而我在小公司做了多年，但在大公司眼里，我几乎没入门。

     机械设计岗位是最容易被年轻工程师替代的岗位。大公司结构岗 25～28 岁就能做到很强，30 岁往上要么做系统架构，要么去管理。而我这种一直在小公司里救火、改图、补文档、处理产线异常的人，每天忙得很，但越忙越没有积累。当我 32 岁再去看招聘，大公司倾向于招 28 岁以下，小公司喜欢招能干又能扛的小年轻。我的薪资也不便宜，但我能提供的能力又没有“稀缺性”。这就是医疗器械结构工程师的典型困境：30 岁不算老，但在结构设计岗位上，却已经开始走下坡路。

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（4）总结

    困境并不是终点，而是一次重新认识自己、规划未来的机会。无论你是结构工程师、上位机开发者，还是体系工程师，每一次应对挑战的经历都是在为自己的能力积累和职业深度打基础。关键在于看清现状，认清自身能力的边界，同时主动寻找突破口——学习系统化设计、掌握先进工具、积累高价值项目经验，或拓展跨部门能力，让自己从“万能工”变成“稀缺人才”。30 岁不是职业的尽头，而是重新定位、抓住方向的起点。只要敢于尝试、敢于跳出舒适区，就能开辟出更宽广、更稳健的职业道路。未来，不在于等待机会，而在于创造机会。